Fbevolution
Ihr Partner für Consulting & Project Management

Name: Fbevolution
Address: Kleiststraße 8, Rees, Nordrhein Westfalen
Telephone: +49 159 019 54176

Als erfahrener Berater unterstütze ich mittelständische Unternehmen gezielt in den Bereichen Vertrieb, Einkauf, Projektmanagement, Supply Chain und der allgemeinen Prozessoptimierung. Mein Leistungsspektrum reicht von der operativen Entlastung bei hoher Auslastung bis hin zur strategischen Optimierung bestehender Prozesse.

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Vertrieb & Business Development

Wachstumsstrategien mit nachhaltigem Erfolg

Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihren Vertrieb effizienter zu gestalten, neue Märkte zu erschließen und langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen.

Dazu gehören:

• Entwicklung und Optimierung von Vertriebsstrategien

• Identifikation und Aufbau neuer Vertriebskanäle

• Einführung von CRM- und Vertriebssteuerungssystemen

• Optimierung von Angebotsprozessen zur Steigerung der Abschlussquote

• Verhandlungsführung mit Kunden und Partnern

Einkauf & Beschaffung

Kosteneffizienz und Lieferantensicherheit

Eine gut durchdachte Einkaufsstrategie ist entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Ich helfe dabei, Einkaufsprozesse zu optimieren und Kosten zu senken, indem ich:

• Lieferantenanalysen und -bewertungen durchführe

• Strategien zur Risikominimierung in der Beschaffung entwickle

• Rahmenverträge verhandle und Einkaufsbedingungen optimiere

• Prozesse digitalisiere und automatisiere, um Effizienz zu steigern

Projektmanagement & Projektabwicklung

Effiziente Steuerung und nachhaltige Optimierung

Ich biete sowohl operative Unterstützung in der Projektabwicklung als auch nachhaltige Optimierung bestehender Projektmanagementstrukturen. Dies umfasst:

• Übernahme von Projektleitungs- oder Koordinationsaufgaben bei hoher Auslastung

• Einführung und Optimierung von Projektmanagement-Methoden und -Tools

• Reduzierung von Schnittstellenproblemen und Verbesserung der internen Abstimmung

• Risikomanagement und Troubleshooting in kritischen Projektphasen

• Projektdokumentationserstellung Produktionsprozess PPF, PPAP, VDA Band 2

Arbeitsvorbereitung & Disposition

Optimierte Prozesse für eine reibungslose Produktion

Eine effiziente Planung und Steuerung sind entscheidend für die termingerechte Fertigung und reduzierte Kosten. Ich unterstütze Unternehmen durch:

• Optimierung der Fertigungssteuerung und Arbeitsvorbereitung

• Einführung moderner Planungs- und Steuerungssysteme

• Verbesserung des Materialflusses zur Vermeidung von Engpässen

• Reduktion von Durchlaufzeiten und Steigerung der Produktionskapazität

Logistik & Supply Chain Management

Effizienz entlang der gesamten Wertschöpfungskette

Ich optimiere die gesamte Lieferkette, um Kosten zu senken, Prozesse zu beschleunigen und Engpässe zu vermeiden. Mein Fokus liegt auf:

• Verbesserung der Lagerhaltung und Bestandsmanagement

• Einführung effizienter Transport- und Versandstrategien

• Digitalisierung und Automatisierung logistischer Prozesse

• Entwicklung einer ganzheitlichen Supply-Chain-Strategie zur Reduzierung von Abhängigkeiten

Strategische Beratung & Invest

Effizienzsteigerung durch moderne Strukturen / Investitionsstrategien für eine zukunftsorientierte Planung

Ich helfe Unternehmen zu einer fundierten Investionsstrategie, interne Abläufe zu optimieren, ineffiziente Prozesse zu eliminieren und die Digitalisierung voranzutreiben.

Dies umfasst:

• Analyse und Optimierung bestehender Geschäftsprozesse

• Einführung und Verbesserung von ERP-Systemen und digitalen Lösungen

• Automatisierung von Workflows zur Reduzierung manueller Tätigkeiten

• Implementierung von Lean-Management-Methoden zur Effizienzsteigerung

• Wirtschaftlichkeitsanalysen und Kosten-Nutzen-Bewertungen

• Make-or-Buy-Entscheidungen zur strategischen Ausrichtung

• Identifikation und Implementierung neuer Technologien

• Entwicklung von Kennzahlensystemen (KPIs) zur besseren Unternehmenssteuerung

Fehlen Ihnen qualifizierte Fachkräfte, ist Ihr Team ausreichend motiviert und gut eingearbeitet oder leiden Sie unter hoher Fluktuation?

Nutzen Sie bereits digitale Tools zur Verbesserung der internen Kommunikation?

Maßgeschneiderte Unterstützung für Ihr Unternehmen

Stellen Sie sich auch eine der nachfolgenden exemplarischen Fragen?

Haben Sie klare Zielsetzungen und effiziente Prozesse in Ihrem Unternehmen?

Gibt es Engpässe in der Ressourcenplanung (Personal, Material, Maschinen)?