Fbevolution
Unternehmensberatung für Projektmanagement Einkauf
Brandschutz
Als erfahrene Berater unterstützen wir mittelständische Unternehmen in den Bereichen Vertrieb, Einkauf, Projektmanagement, Supply Chain sowie allgemeiner Prozess- und Strukturoptimierung. Darüber hinaus sind Brandschutz und SiGeKo ein zentraler Bestandteil unseres Leistungsportfolios, in dem wir als Experten umfassend begleiten. Unser Spektrum reicht von operativer Entlastung bei hoher Auslastung bis hin zur strategischen Weiterentwicklung und Optimierung bestehender Prozesse.
Procurement & Supply Chain
Kosteneffizienz und Lieferantensicherheit
Eine strategisch ausgerichtete Beschaffung ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Ich unterstütze dabei, Einkaufsprozesse zu optimieren, Kosten zu reduzieren und Lieferketten langfristig zu stabilisieren.
Unsere Schwerpunkte im strategischen Einkauf:
Durchführung fundierter Lieferantenanalysen und -bewertungen
Entwicklung von Strategien zur Risikominimierung in der Beschaffung
Verhandlung von Rahmenverträgen sowie Optimierung von Einkaufs- und Lieferbedingungen
Digitalisierung und Automatisierung von Beschaffungsprozessen zur Steigerung von Effizienz und Transparenz
Strategische Beratung & Invest
Effizienzsteigerung & Investitionsstrategien für eine zukunftsorientierte Unternehmensentwicklung
Ich unterstütze Unternehmen dabei, fundierte Investitionsentscheidungen zu treffen, interne Abläufe zu modernisieren und ihre Organisation nachhaltig auf Wachstum und Zukunftsfähigkeit auszurichten. Der Fokus liegt auf klaren Strukturen, effizienten Prozessen und einer durchdachten digitalen Transformation.
Mein Leistungsangebot umfasst:
Analyse und Optimierung bestehender Geschäfts- und Arbeitsprozesse
Einführung, Weiterentwicklung und Harmonisierung von ERP-Systemen und digitalen Lösungen
Implementierung von Lean-Management-Methoden zur nachhaltigen Effizienzsteigerung
Durchführung von Wirtschaftlichkeitsanalysen sowie Kosten-Nutzen-Bewertungen
Unterstützung bei Make-or-Buy-Entscheidungen zur strategischen Ausrichtung
Projektmanagement & Projektabwicklung
Effiziente Steuerung und nachhaltige Optimierung
Ich unterstütze Unternehmen sowohl in der aktiven Projektabwicklung als auch bei der Weiterentwicklung bestehender Projektmanagementstrukturen. Ziel ist eine höhere Effizienz, klare Verantwortlichkeiten und ein reibungsloser Projektfluss.
Unser Leistungsangebot im Projektmanagement umfasst:
Übernahme von Projektleitungs- oder Koordinationsaufgaben bei Ressourcenengpässen
Einführung, Weiterentwicklung und Optimierung von Projektmanagement-Methoden und -Tools (z. B. PRINCE2)
Reduzierung von Schnittstellenproblemen und Verbesserung der abteilungsübergreifenden Kommunikation
Risikomanagement, Eskalationshandling und Troubleshooting in kritischen Projektphasen
Erstellung strukturierter Projektdokumentationen, inklusive PPF-/PPAP-Nachweisen sowie Dokumentation gemäß VDA Band 2
Hilfe zum Thema Brandschutz & SiGeKo?
Brandschutz & SiGeKo - Sicherheit zuverlässig umgesetzt
Als zertifizierter
Brandschutzbeauftragter (DGUV
205-003) und SiGeKo unterstütze ich Unternehmen dabei, gesetzliche Anfotderungen zu erfüllen und Sicherheitsstrukturen effizient zu gestalten.
Meine Leistungen umfassen:
Einhaltung gesetzlicher Vorgaben im vorbeugenden Brand- und Arbeitsschutz
Erstellung und Aktualisierung von Brandschutzordnungen (Teil A, B und C)
Regelmäßige Begehungen sowie Prüfung bestehender
Brandschutzmaßnahmen
Schulungen und Unterweisungen für Mitarbeitende
SiGeKo-Unterstützung:
Erstellung und Pflege des SiGe-Plans, Sicherheitsbegehungen und Koordination der Gewerke
Fehlen Ihnen qualifizierte Fachkräfte, ist Ihr Team ausreichend motiviert und gut eingearbeitet oder leiden Sie unter hoher Fluktuation?
Nutzen Sie bereits digitale Tools zur Verbesserung der internen Kommunikation?
Maßgeschneiderte Unterstützung für Ihr Unternehmen
Stellen Sie sich auch eine der nachfolgenden exemplarischen Fragen?
Haben Sie klare Zielsetzungen und effiziente Prozesse in Ihrem Unternehmen?
Gibt es Engpässe in der Ressourcenplanung (Personal, Material, Maschinen)?
Gibt es Engpässe in Ihrer Lieferkette, die die Abläufe stören?
Nutzen Sie Automatisierungsmöglichkeiten, um Abläufe zu optimieren?
Experten mit über 10 Jahre Erfahrung
Mitglied im GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement
Kontakt aufnehmen
Telefon: +49 151 42089507
E-Mail: b.fidorra@fbevolution.de
Adresse: Kleiststraße 8, Rees, 46459, Nordrhein Westfalen, Deutschland